سباق ساخن لنادي بدر الرياضي بالبحيرة: انتخابات 25 سبتمبر وسط ترقب أعضاء الجمعية العمومية وانسحاب اللواء حسام الخشن
كتب: عبدالعليم الباجورى / محمد فؤاد
تتجه أنظار أعضاء الجمعية العمومية وأهالي مركز ومدينة بدر بمحافظة البحيرة صوب يوم 25 سبتمبر 2026، موعد انطلاق انتخابات مجلس إدارة نادي بدر الرياضي، في استحقاق انتخابي يُعد الأقوى والأكثر سخونة في تاريخ النادي، وسط تنافس محتدم بين أسماء بارزة تسعى لتقديم رؤى مختلفة للنهوض بالبنية التحتية والخدمية والرياضية للصرح العريق.
تطورات السباق الانتخابي وانسحاب اللواء حسام الخشن
شهد المشهد الانتخابي تطورًا بارزًا بإعلان اللواء حسام الخشن انسحابه النهائي من الترشح لمنصب رئيس مجلس إدارة النادي، وذلك بإرادته الحرة والمستقلة عقب دراسة متأنية للأوضاع وما وصفه بالشبهات التي تطال العملية الانتخابية.
وكان برنامج اللواء الخشن الانتخابي قد ركز على شعار العمل الجماعي والبناء، متضمنًا محاور خدمية وإنشائية ضخمة أبرزها جذب الاستثمار، إنشاء مركز خدمات يضم أحوال مدنية وشهر عقاري، تطوير البنية الإنشائية كاستاد النادي وممشى الكريتال، وعمل شراكات مع أندية الدوري الممتاز.
ومع انسحابه، تنحصر المنافسة وتتواصل بقوة بين باقي المرشحين ببرامجهم المتنوعة التي نستعرضها فيما يلي:
1. أحمد عبدالستار (مدير التعليم الإعدادي بإدارة التحرير التعليمية وعضو مجلس إدارة سابق لعدة دورات)
يخوض الانتخابات بخبرة إدارية سابقة ورؤية ترتكز على الإصلاح ومشاركة الأعضاء، وتتلخص نقاط برنامجه في:
-
محاربة الفساد: وضع القضاء على أشكال الفساد الإداري داخل النادي في صدارة أولوياته.
-
بنك الأفكار: إنشاء “بنك أفكار” يعتمد على مقترحات الجمعية العمومية، مع اختيار فكرة أو فكرتين شهرياً ومنح صاحب الفكرة الصلاحيات لتنفيذها.
-
الأسرة والطفل: تخصيص منطقة مخصصة للعائلات فقط داخل النادي.
-
دعم الأنشطة: الاهتمام بالأنشطة الرياضية كافة (لا كرة القدم وحدها)، فضلاً عن إطلاق أنشطة ثقافية واجتماعية وتنظيم رحلات “مصايف” لأعضاء الجمعية العمومية.
2. محمد مصطفى جاد (محاسب بشركة عز) خاض سباق عرضه الانتخابي تحت شعار: (تغيير • تطوير • تنمية – معاً نبني نادياً يليق بأعضائه وأبنائه)،
وقسّم برنامجه إلى قطاعين رئيسيين:
-
الرياضة وصناعة الأبطال: رفع كفاءة الملاعب والمنشآت، إعادة تفعيل جميع الألعاب الرياضية وتوفير مدربين أكفاء، إطلاق بروتوكولات تعاون مع المدارس لاكتشاف المواهب مبكراً، تقديم الدعم المالي والمعنوي للأبطال الفرديين، تنظيم دوريات داخلية، وتوفير تخفيضات مرضية لأبناء الأعضاء بمدارس الألعاب.
-
الجانب الاجتماعي والخدمي: إنشاء منطقة ألعاب أطفال مجانية، إبرام بروتوكولات لخصومات تجارية وخدمية للأعضاء، تخصيص أماكن هادئة للعائلات بالحدائق، تطوير بوابات الدخول ومواقف السيارات، تفعيل صناديق للشكاوى والمقترحات، وعقد اجتماعات دورية كل ستة أشهر لمصارحة الجمعية العمومية بنسب الإنجاز والشفافية المالية.
